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        2020年是核八所落实科研院所改革的“施工年”，近日，“一所两制”公司化改革商业计划书已定稿上报，薪酬改革方案已通过职代会审议，员工岗位职责、岗位竞聘和绩效考核等管理办法已陆续出台，马上进入岗位选聘环节，标志着我所全面深化改革工作稳步实施，即将迈上新台阶。
        新公司成立后，按现代企业制度打造实体化、集群化企业平台，按市场规律实行企业化管理，充分释放人才、技术、资金等要素活力，形成治理结构完善、崇尚科技创新、市场目标导向、多重激励并举的发展模式
        党委如何为院所改革提供人才保障，如何在院所改革中解放人才生产力，进一步激发员工的积极性和创造力，是个急需解决和回答的问题。近日，小编就这个问题采访了核八所党委书记陈新同志，让我们来听听他的权威解答：

问：在院所改革和后续发展中，党委是如何思考人才和发展的关系的？
 
陈新：八所的改革发展为我们每个人创造了成长成才的机遇，也提供了干事创业、施展才华的大舞台。每一位员工都应该在新公司3+1+N管理模式中，在未来10亿产值的目标中，找准自己的定位和目标，都要思考三个问题，即我能为八所事业发展做些什么？我在这个新大厦的搭建中能起到什么作用？我能在八所事业发展中个人成长多少？同样我们党委也要要思考和回答三个问题，即我们能够给大家搭建一个多大的平台？能让大家的努力和付出得到什么回报？能在改革改制过程中产出什么？我们会解放思想，不设过多条件和框框，你有多大能力，我们都愿意为你搭建多大平台，你有多大贡献就一定会有与之相匹配的回报。我们新公司不但要产出经济效益，产出八所核心技术，产出我们的拳头产品，还要产出高素质人才。这四个“产出”就是我们改革改制的初衷和目的。

问：在改革中如何调动全体职工的积极性，有哪些措施？

陈新：我们要建立四个机制。一是建立人才培养机制。相关部门要根据不同类别、不同层次及岗位特点，制定员工培训制度，组织开展相应的培训、学习交流等，不断提高人才的综合素质，实践能力。二是健全人才使用机制。积极使用市场化选聘方式，坚持不唯学历、不唯身份、不唯资历，大力推行公开选拔、竞争上岗，为优秀人才脱颖而出创造条件，实现人尽其才，人岗相适的管理制度。三是强化人才激励机制。采用岗位管理体系，畅通员工职业发展通道，拓展员工职业发展路径，鼓励人才在创新实践中成就事业，加大激励奖励力度。四是建立容错纠错机制。建立和强化“为创新者容、为担当者容、为实干者容”的鲜明导向，积极培育不畏艰难、勇于担当、积极履职、支持创新、宽容和谐的工作氛围。
所党委会积极树立能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，在院所改革中落实“干部能上能下、人员能进能出、待遇能升能降”的总要求。

问：如何大力引导干部担当作为、干事创业，实施“能上能下”工作机制？

陈新：一是严把选人用人关。在干部选拔过程中，坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”国有企业好干部标准，严格执行选拔任用程序，既看政治表现，又看工作能力，还要看担当作为，要实事求是、客观公正地选拔一批能干务实的优秀干部。二是优化考评方式。针对不同类型的干部分类设置考核指标、分类进行差异化考核，形成一套科学规范、运作有序的精益化考核评价机制。三是强化结果运用。以问题为导向，以发展目标为导向，通过分层分类、全面系统的考核，做到“上”之有凭，“下”之有据，真正发挥鼓励先进、鞭策落后的激励作用。严格依据考评结果决定干部的升降去留，对优秀者进行奖励或提拔重用，对不称职、不胜任工作者给予警告、训诫、免职等处罚。

问：如何建立与市场化匹配，人员“能进能出”的用人机制？

陈新：一是提高“引入”质量。根据《核八所十四五人才规划》和深化改革发展需要，制定企业人才中长期规划，加大核心人才、骨干人才、急需人才等引进力度，不断优化员工队伍结构，加强三支队伍建设。同时把好新进员工入口关，其中重点岗位和科研管理岗位211大学引进比例不低于90%。2020年我们引进了2名博士，3名硕士补充到科研岗位，管理岗位也要提高岗位要求，引进2名硕士补充到关键岗位，拟对外公开招聘管理部门负责人若干名，接下来还要积极引进科研团队或智库，不断提升我们的科研队伍软实力。二是打开“退出”通道。改革后，全员实行聘任制、合同化管理，打破事业单位铁饭碗，全体员工起立，实行岗位竞聘，建立“能进能出”管理机制。三是充分发挥考核的“指挥棒”作用。细化全员绩效考核，规范员工日常绩效考核和年度业绩考核，把考核结果充分应用到薪酬激励、职位升迁、培养培训等各个方面，对无法胜任工作的人员，要进行转岗或培训；对不服从转岗或经培训仍不能胜任工作的人员，执行“淘汰”机制，依照劳动法解除劳动关系。

问：在实施薪酬改革中，如何健全员工“收入能增能减”机制？

陈新：院所改革后，人员全部实行企业化管理，变“身份管理”为“岗位管理”，以岗定薪，岗变薪变，待遇能升能降，倡导“谁创造价值，谁就该拿高薪”的价值导向。
一是坚持市场导向、公平公正的原则，注重优化内部分配结构，收入分配向优秀人才、骨干人才、一线岗位适当倾斜；二是完善个人收入分配结构，合理设定固定工资和浮动工资比例，设立“业绩突出贡献奖”等专项奖励，形成灵活有效的收入分配机制；三是完善“两个考核”，即全员业绩考核、部门（公司）业绩考核，科学设置考核指标，强化考核结果在薪酬上的应用，普通员工的收入在企业经营效益前提下，与个人业绩紧密挂钩；中层（高管）薪酬与部门（公司）业绩考核紧密挂钩；四是除了物质激励之外，积极采取精神激励、环境激励、赏识激励等多种激励方式，进一步创造良好的工作环境和生活环境，完善职工福利保障体系，加强员工人文关怀。

        感谢陈新书记的详细介绍和权威解答。

        幸福是奋斗出来的！每一位干部职工都是核工业新时代奋斗征程中的见证者、开创者、建设者，也是核八所再次创业路上的见证者、开创者、建设者。八所的改革发展需要全所上下全体职工的团结一致、齐心协力，需要每一个人脚踏实际的辛勤付出，更需要每一个人贡献自己的聪明才智。相信“六能”机制的落实肯定能带给八所不一样的工作作风，只有这样，才能创造出属于八所的新辉煌，共同创造八所人的新幸福。